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黔南黔南 景观桥栏杆安装厂家 “精益”求精促提升

   来源:山东普新金属制品有限公司

   景观桥栏杆安装厂家 “精益”求精促提升
                   
                    
                    
“面对异常艰巨的生产任务,我们要自我加压,敢于打破常规,用精益夯实管理根基,改善追求极致,全力以赴,使命必达!”3月18日,安钢第一炼轧厂精益管理厂长、专家、骨干课堂开讲。这是该厂全面贯彻落实安钢集团精益管理理念、不断完善精益管理体系、提升精益管理水平的重要体现之一。- 景观桥栏杆安装厂家


为确保精益管理真正扎根一线,扎根基层,应用于生产实践,该厂通过制订《第一炼轧厂精益管理实施方案》、召开精益管理推进例会等措施,明确攻关方向、细化主体责任、确定提升指标,搭建起精益管理的四梁八柱。为此,该厂突出理念引领,形成“绩效完不成,先进不能评”“发现不了问题就是最大的问题”等精益理念,引导广大干部职工转变思维、精益改善;突出责任划分,逐级成立精益管理组织机构,逐级明确分工,层层落实责任,形成一把手牵头、分管领导协同推进、各科室车间负责人共同实施的推进模式;突出专业定位,根据专业分工不同,划分安全管理、生产组织等七大推进模块,每个模块制订工作思路、工作理念、目标及措施、关键项目等,形成了生产元素全覆盖、横到边纵到底的推进机制。景观桥栏杆安装厂家
  

人才培养和精益文化建设一直是该厂精益管理工作的重要组成部分。在年初,该厂就制订了精益管理相关内容的培训计划,展开了以理念引领和工具应用为主题、分层培养和交流互动相结合的全方位培训。
  厂部开设有“精益大讲坛”“百家讲坛”“厂长专家课堂”,车间有“主任书记讲堂”,基层班组有“班组课堂”,微信平台也推出了精益“微课堂”……精益培训成为了职工日常的必修课。截至目前,该厂今年共开展精益培训5期,培训200人次,开展各类交流论坛3次。
  在加强培训的同时,一场自下而上的“十大精益管理好习惯、十大浪费恶习”辨识活动在该厂职工中全面展开,由职工找出身边的浪费现象,并提出消除浪费的措施,以票选的方式确定十大精益管理好习惯和十大浪费恶习,并制作成看板张贴到岗位。同时,该厂还组织全员开展了《精益管理每日一题》活动,有效提高了职工对精益管理的认识,以及参与精益管理的主动性和自觉性。景观桥栏杆安装厂家